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原创 当呼吸华为空气电子书_杨爱国  2022-07-12 15:25 

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第五节 推行流程管理,在流程中实现监督

业务流程,是为达到特定的价值目标而由不同的人共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

华为轮值董事长徐直军说,流程是业务流的一种表现方式,是优秀作业实践的总结和固化,是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性。越符合业务流,流程就越顺畅。

任正非说,流程的作用就三个:一是正确及时地交付;二是赚到钱;三是没有腐败。任正非说的这三点,也正是财经在华为的业务风险很高,财经的期望值在于下,财经工作中要求一步实现制度、流程、编码和表格的“四统一”。这也是华为财经第一次引入管理咨询公司。

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在“四统一”变革前,华为财经存在的主要问题有:①流程制度不统一,缺乏有效监控;②干部门职责不清,责任心和能力缺乏;③数据和信息系统没有打通;④办事处财务独立性不足。

史延丽在《做最真实的财报》一文中回忆说:“2005年,在一个偌大的会议室里,IBM顾问声情并茂地阐释了共享服务的概念。他说:“财务现在我们的项目财务,财务如果不懂业务,那只能提供有价值的财务,才能深刻解财务服务的意义。”[1]

[1] 任正非与财务部分员工座谈会上的讲话,2018年。

一、财务管理“四统一”

1999年,华为聘请毕马威为顾问开始进行华为财经很重要的一次变革,即在财务管理上实现制度、流程、编码和表格的“四统一”。这也是华为财经第一次引入管理咨询公司。

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