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华为财经培训资料、资金、资金、税务、核算等,参与、出纳税务。各个方面,管理部、三项业务环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监测五项构成要素。

图3-4 (3)低成本供应商付款速度慢。

(2)经营造价值获取分享制:基于过程的标准和实施效果要求。

[1] COSO(key control over financial reporting),关键财务控制要素。

第四节 流程内控:流程即防御

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华为内部流程建设的总体思路是“前端灵活,平台有力,明晰授权,监控有效”方向“前线由购买受之后,这个价值不实现的方向,甚至比做阐述问题进行博弈,还是西风压倒东风,就是东风。相反,财经部门掌握企业全方位的数据,不仅具有全局视角,而且没有“屁股”,可以在组织绩效管理中发挥重要的平衡作用。

一、打粮食,打健康的粮食

华为对组织绩效的评价标准是:多打粮食、增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价,这是短期贡献,再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献,这是对企业长期发展的支撑,支撑未来多打粮食。

财经把内控因素加进来以后,绩效评价标准就变成了:多打粮食、增加土地肥力和内外合规,即打健康的粮食。

一个企业在确保踩油门的同时,还要用点刹来控制风险。尽量减少各类“黑天鹅”事件的发生,比如华为在欧洲,对数据保护条例有特别的关注与考核,通过这样的考核牵引华为欧市场的每个员工理解欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)的规范要求,确保欧洲数据不出欧洲。

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表7-1是华为消费BG的组织绩效考核标准,将风险管理定义为考核的扣分项,从内外合规和库存管理两个角度加以明确和引导。

表7-1 消费BG的组织绩效考核标准

二、收放自如的TUP设计

前面已经介绍过的TUP是华为实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划,授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工(“被授予人”)自授予之日起5年可享有以现金支付的收益权,包

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