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原创 华为数字密码  2022-07-12 15:25 

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2003年,华为聘请毕马威为顾问开始进行华为财经很重要的一次变革,即在财务管理上实现制度、流程、编码和表格的“四统一”。这也是华为财经第一次引入管理咨询公司。

在“四统一”变革前,华为财经存在的主要问题有:①流程制度不统一,缺乏有效监控;②干部和部门职责不清,责任心和能力缺乏;③数据和信息系统没有打通;④办事处财务独立性不足。

史延丽在《做最真实的财报》一文中回忆说:“2001年,在一个偌大的会议室里,IBM顾问声情并茂地阐释了共享服务的概念。他说,这是将原来分散在不同业务单元的财务和人力资源管理等活动分离出来,由专门成立的独立实体提供统一的服务。像福特、惠普、IBM等知名跨国企业设置的财务SSC,就可以向旗下所有的企业提供高质量、优成本、一致性的财务服务。听完顾问的介绍,我们面相觑,完全惊呆了,甚至连问题也问题也问题。这种Sit,回溯去一个月,华为的事情并停止日底,更终真正错误是华为的《华为发展交换机遇。

20016年11月在EMTE时说:“我们公司有三大问题需改善:第一,改善对客户的服务质量(这里指广义的服务质量,包括产品质量等);第二,改善和供应链的关系;第三,我们给奋斗者好评,把奋斗分享机制往上延伸覆盖到供应商,往下延伸覆盖到客户。”近些年,华为开始向客户输出管理思想和运营能力,这是比帮助客户实现商业成功更难的一个维度。

关于客户成功的意义,任正非一语中的:“华为要帮助自己的客户成功,否则没有了支撑点,我们是很危险的。”一个以股东利益最大化为目标的企业,或者专为股市定制圈钱的企业,关键时候其必然会背离客户的利益。华为通过践行“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观,最终在顾客、员工与合作者之间结成了利益共同体。

一家企业是赚快钱还是赚慢钱?华为认为,商业成功的直接表现,是企业能够保持长期有效增长,要长期有效增长。长期有效增长,短期看财务指标,中期看财务指标背后的能力提升,长期

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