华为财务书籍_华为财经密码杨爱国

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华为财务书籍

华为财务书籍做参考,《华为财经密码》写得异常艰难。这个过程因为有了夫人和女儿的陪伴和鼓励,最终没有放弃。

非常感谢机械工业出版社华章公司的岳晓月、石美华两位编辑老师,她们极其严谨、认真地审阅书稿,不放过每一个细节,不仅帮助笔者查缺补漏,还提醒纠正了不少错误内容。

感谢众多企业界的朋友,他们每一个人提供的宝贵意见,都如点点繁星闪耀在本书中。

限于个人能力,书中难免疏漏,欢迎各位读者批评指正!笔者将始终致力于企业管理的实践和探索,希望与大家手握手握手共同推动行。

华为轮值董事长徐直军说,流程是业务流的一种表现方式,是优秀作业实践的总结和固化,是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性。越符合业务流,流程就越顺畅。

任正非说,流程的作用就三个:一是正确及时地交付;二是赚到钱;三是没有腐败。任正非说的这三点,也正是财经在华为的重要程中,企业需要寻求一种利益分享机制,这样才能深入一份好的利益,而不是华为的。

[1] 任正非与IFS 项目组及财经体系员工座谈讲话,2009年。

[2] 任正非,《财经的变革是华为公司的变革,不是财务系统的变革》,2007年。

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任正非认为,全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝,只有这两道堤坝足够坚固,财经管理职能才能从容有效地开展。

华为一方面将业务作战指挥权前移,另一方面从后端加强监管。任正非有一次举例说,“计划权力下放以后,计划被基层控制住了,有的代表处明明明可以做到36亿元,但为了给明年留有余地,只上报30亿元的计划,完全按计划来出力。公司在高速发展过程中,一定要坚持流程化、职业化,一定要坚持在分权过程中加

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