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原创 华为财经书籍  2022-07-12 15:25 

华为的财经密码是什么

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华为的财经密码是什么?这个还是眼睛老盯着客户、盯着做事,屁股对着我、脚也对着我的人,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部。一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会‘做人’的干部。”[2]

这几年,我每周都会收到关于员工贪污、受贿的审计报告,我看了以后真的很痛心。这些审计报告揭示了各种形式的贪污,都是公司的内部员工中范畴,这里三层防线实际。

我们审计部门要在一个业务部门,要把流程里面抽调一部分责,既要有监控,又要建立起监控的作用,又能系统性地辨识可能发生的风险,预测各种风险发生后对资源及营运造成的负面影响,以便使企业尽最大可能有效运作。

从2007年开始,公司系统地引入IFS变革,围绕“计划、预算、预测”“管理报告与分析”“资金管理”“关联交易”“内控与审计”等,建立了保障公司各项业务在“高速公路”上顺畅行驶的“交通规则”。这些规则实现了管理、监控与服务的统一,既有效地支撑了业务发展,又系统性地降低了公司的经营风险。

例如,在近两年的坏账核销中,因客户资信原因造成的坏账比例高达90%,其中72%的超常应收是由于客户原因造成的,如果再考虑国家及外汇风险因素,此比例则高于84%。通过财务工具,我们可以系统化、结构化地分析客户履约的风险,为市场决策提供支撑和建立,通过退出机制和保障机制的建立,使合同利润得到保障,这就是“信用管理”的意义。根据客户的付款意愿、财务能力和历史交易记录,确定客户的信用等级及信用额度。根据每个项目的交易规模、交易条件确定项目预计损失,进而确定和客户签订什么样的条款以规避风险。在“机会点—回款”业务流程中,将信用评估、信用申请、信用检查和争议管理等六个活动融入其中,使信用管理有效地与销售、交付联系在一起。

控制与效率是相辅相成的,适当的控制可以帮助提升效率,提高一次性把事情做对的可能性。例如,遵从性测试可以帮助我们找到方法改进流程,提高一次性把事情做对的能力。正所谓“磨刀不误砍柴工”,现在的控制措施实际上是在帮我们磨刀,通过识别流程设计中的改进点,使端到端流程更有效率。

暗夜中航行的轮船能够在风浪中顺利抵达彼岸,靠的是能够量化客观环境的众多仪表和始终如一的目标。企业运营面临的是复杂的外部环境及不确定的变化因素,只有以确定

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