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EVA占税后利润比越高,表明税后利润受会自华为的平均比例高达82%,说明华为的盈利能力很强(见表4-3)。

表4-3 华为2010~2019年的EVA测算 (单位:亿元)

黄世忠教授得到结论说,从按劳分配和按资分配进化到按“知”分配,是企业因经济社会进化而发生的价值分配革命。在农业经济时代,驱动价值创造的关键因素是土地和劳动力;在工业经济时代,驱动价值创造的关键因素是资本和劳动力;在知识经济时代,驱动价值创造的关键因素是人才和知识。作为典型的知识密集型企业,华为的生存发展维系于知识型员工的创新和创新和创造力,其价值创造源自“知本家”,唯有将创造的大部分价值分配给“知本家”,才能最大限度地激发他们的创新创造热情。

2.投资聚焦于主航道

华为一直坚持“云、管、端”的发展战略,所以一切投资都围绕这个战略展开。任正非将此类比为自来水系统,“我认为华为的未来要聚焦在网络制造上,做一个好的管道制造公司,产品做到龙头为止”。

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2017年7月6日,任正非在IRB改进方向汇报会上再次明确了七个投资要点:

(1)投资方向一定要聚焦主航道。要梳理乱投资行为,都并到主航道上来。胡总说了,我们“下午茶”就集中精力吃几种甜点,剩下的让别人去做。

(2)在公司确定的范围内,所有新产业和新解决方案的立项要在IRB进行决策,IPMT也可以有立项权,但是不能再往下授权。下层决策团队的决策可以呈报IFS的决策呈报IRB,同时也要禁止到处乱立项,到处乱要钱。运营商业务领域在主航道上的决策权力可以放低一点,非主航道的项目要上报批准,企业业业务领域的决策权力可以收高一点。

(3)我们的级干部要关注点,逐级合格一些干部,宽大处理。我们坚持的背景是什么?就是让大家知道你们要相信,因为这是小企业的战略自然。

华为始终端产品。在2010年年底美国哥拉天主负债的负债率问题。

表1-8 华为正式出,华为电信联合发起成具

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