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原创 财经华为_杨爱国  2022-07-12 15:25 

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20011年

以7.5亿美元的价格出售了H3C公布有限公司,北欧公司商及90.003亿元。该合同出现金流的合同,而且包括允许他人、牛津大学、剑桥大学、麻省理工学院、加州大学伯克利分校等。公开资料显示,仅萨里大学就得到过华为500万英镑的资助,作为其研发5G移动通信网络的费用。

通过资助来获得知识,获得对未来经营的可控性,这是华为财经管理更为开放的一个视角,值得我们思考。

[1] 任正非,《美丽的爱尔兰是软件的大摇篮》,2016年。

[2] 任正非,《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,2017年。

[3] 任正非,《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,2017年。

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第四节 健全责任中心的管理系统

在阐述责任中心之前,还需要谈谈谈企业的运营模式,因为不同的运营模式决定了不同的经营考核导向,甚至会影响具体的考核指标。

公司运营模式一般分为三种:事业部模式、法人实体模式和责任中心组合模式。

(1)事业部模式,多见于欧洲和日本企业,通常根据产品的不同来设定事业部,可以是产业链的上下游产品,也可以是关联性相对较弱的产品。事业部对收入、利润、投资、财务、人事全面负责,拥有自主研发和原材料采购权。其好处是基于业务而不是公司划分责任;其坏处是事业部间资源流动不畅,容易造成重复投资,内部资源使用效率低,难以力出一孔。

事业部制的标杆是通用电气。任正非在进行组织设计时,顾问公司曾提交了一个建立事业部制的建议报告。任正非听完之后经过一番思考最终放弃了这个建议。另一家国际咨询公司曾经给华为出过一个按产品线实行功能封闭的运作方案,华为支付了顾问费,但再次将方案束之高阁,没有实施。任正非不赞成在华为整个体系里设置事业部,因为华为的客户是运营商,相对比较集中,技术共享性很强,如果设置事业部,会把客户资源割裂,把研发的技术体系割裂,华为反而失去了自身的

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