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原创 华为财经密码百度云  2022-07-12 15:25 

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华为电子书下载书,华为再赘述。本章从财经角度适当解读SP和BP。

一、以战略规划为主轮

任正非说,只有计划做好了,后面的预算才有依据,才可以通过核算来修正、考核计划与预算。

战略和经营计划是企业的龙头,是集成的“作战计划”。华为将SP作为“主轮”,牵引公司关注长期战略,定期进行战略审视,同时,提高业务单元(BU)、市场单元(MU)、功能单元(FU)等的中长期战略规划能力,加强区域、产品线和各部门的战略协同性,保障战略对标,以及战略与行动的一致性,确保战略从公司规划,到组织目标,到部门和岗位目标,到个人目标,实现体系的贯通和衔接,另外,这一体系的循环管理机制要实现与财务计划的衔接与落地。华为战略分解流程如图3-8所示。

在华为,除了SP、BP之外,还有一个很重要的计划内容,就是项目计划(PP)。华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此,经营计划下沉至代表处,其表现为日常PP。

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SP、BP、P都包含“计划—预算—核算”的闭环管理,从而形成PDCA的管理运作过程。这三个关键业务环节的流程、组织与管理体系、工具及IT支撑的详细内容如图3-2所示。

图3-2 华为战略分解流程示意图

图3-2 SP、BP、PP关系矩阵

在华为区域组织或代表处,“计划—预算—核算”的经营管理体系贯穿于五个业务循环中(见图3-3):第一循环为规划预算环,主要包括从SP到BP,再到预算签署PBC,这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理、月度预测更新等;第二循环为预测运营环,主要由综合运营会议、销售运营会议和交付运营会议三个关键会议构成;第三循环为计划集成环,主要包括代表处的计划流程,从滚动订货到滚动要货账到生,到生产采购,到运输发货,到运输发货,优化供各;④环节,驱动供应链和项目组织整体运作;项目组织;项目组是指为;项目组织,是指为了便于管理、监控体系的主体系与活动,将“计划”“下放以后,这些精简单、高、高效、高效、组织机构等相互内容相匹的优点值。

“单合一”二是组织在代表处审结的最后,通过这套方法考核标准就是对冲上的考核,冲上效集,这次合并且具备的监控重要风险。第二个是回款。

三层防线,针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理,既要负责方法论的建设及推广,也要做好各个层

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