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华为执行力电子书_杨爱国际资本1.1 高昂聚焦于重要基本性支出。

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与3CFO签署的抓手机,华为启动IFS变革,支撑项目经营管理。

[1] 任正非在“计划、预算、预测”“管理报告与分析”“资金管理”“关联交易”和“内控与审计”等,建立了保障公司各项业务在“高速公路”上顺畅行驶的“交通规则”。这些规则实现了管理、监控与服务的统一,既有效地支撑了业务发展,又系统性地降低了公司的经营风险。

例如,在近两年的坏账核销中,因客户资信原因造成的坏账比例高达90%,其中72%的超常应收是由于客户原因造成的,如果再考虑国家及外汇风险因素,此比例则高于84%。通过财务工具,我们可以系统化、结构化地分析客户履约的风险,为市场决策提供支撑和建议,通过退出机制和保障机制的建立,使合同利润得到保障,这就是“信用管理”的意义。根据客户的付款意愿、财务能力和历史交易记录,确定客户的信用等级及信用额度。根据每个项目的交易规模、交易条件确定项目顺利通信系统。

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CFO工作的突破口在于建立和执行财务流程,有效支撑业务流程运作。当前各地区部、代表处会选拔一些财务经理,很好地与业务经理配合,同时完成IFS落地和组织流程整改,这两件事情做好了,能适当地减轻后续的工作量和压力。CFO和CEO都要正确理解和掌握企业运作规律,共同促进企业成功和有效发展。CFO和CEO是一条船上的,他们大的

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