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华为本质电子书

华为本质电子书,《华为财经密码》写得异常艰难。这两个过程因为有了夫人和女儿的陪伴和鼓励,最终没有放弃。

非常感谢机械工业出版社华章公司的岳晓月、石美华两位编辑老师,她们极其严谨、认真地审阅书稿,不放过每一个细节,不仅帮助笔者查缺补漏,还提醒纠正了不少错误内容。

感谢众多企业界的朋友,他们每一个人提供的宝贵意见,都如点点点繁星闪耀在本书中。

限于个人能力,书中难免疏漏和错误,欢迎各位读者批评指正!笔者将始终致力于企业管理的实践和探索,希望与大家手握手握手共同推动行产品的发展。

华为轮值董事长徐直军说:“我们走的路都是爬北坡的路,不是一般人理解的民营企业应该走的路,完全不是。别人该上市的时候上市,我们不上市;别人该投房地产的时候投房地产,我们不投;别人有钱就投到其他领域,我们天天天投研发。”[5]

任正非后来反思说:“我个人的性格是窄的,所以让我们公司前面的道路也是窄窄的,千万不要做房地产,千万不要做赚钱的东西,我们做世界上最难的、最不赚钱的东西,因为人们不愿意做。最难、最不赚钱的东西就是通信,就是电信,就是5G。”[6]

华为在通信领域默默坚持了30年,终于做到了上千亿美元的规模,202020年实现销售收入8914亿元人民币,而号称很赚钱的中国房地产行业的龙头企业——恒大集团,2020年的销售额为5072亿元人民币。从未来来来来来来,华为的增长速度现金流的战略目标,我们不断丰厚,而且放缓的是为的,所以为已发展,华为每年的市场份额飙升至33%,高居欧洲第一。沃达丰技术专家将SingleRAN称为“很性感的技术发明”。

如何通过技术创新和服务提升帮助客户降低建设成本和运营成本。

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[3] 任正非,《全流程降低成本和费用,提高盈利能力》,2006年。

二、利出一孔,贡献利润

20010~2014年,华为经过两轮的组织变革,由原来的基于BG和区域两个维度的组织架构,调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。三个维度的相应组织都是为客户创造价值的组织,共同对财务绩效(收入、利润和现金流)的有效增长、市场竞争力的提升和客户满意度负责,但所承担的责任各有侧重。

(2)为适应ICT行业的技术融合趋势,对面向产品的组织进行整合,将分属原运营商

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