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原创 华为的财经密码是多少  2022-07-12 15:25 

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是盲目答案大学者基本书中。

在华为期致力成功与全球签署超过30个NFV(网络功能虚拟化)和380个SDN(软件定义网络)商用合同,部署超过30个CloudAIR无线空口云化商用网络,引领全云化网络走向现实。

5G领域,华为在全球10余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试,性能全面超越国际电信联盟(ITU)的要求。

企业业务:使能行业数字化转型

在云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域,不断强化产品与解决方案创新。

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2007年

被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网时推订单,便再受传递。

[4] 任正非,《围绕客户PO打通,支撑“回款、收入、项目预核算”》,2008年。

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二、IPD:做工程商人

IPD(integrated product development team),超级产品开发团队。

[3] 《华为IPD管理体系指南》,2016年。

三、PTP:一线呼唤炮火

PTPM(procurement to payment),采购到付款。如何从财经角度优化采购到付款的流程,以项目来驱动采购呢?

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首先,财经应发挥自身的优势,利用“四统一”(制度、流程、编码、表格的统一)来推动采购核算与国际接轨。由于华为面对的供应商大部分为国际化大企业,采购核算工作完全可以实施和贯彻“四统一”,财经组织帮助其切换与国际接轨的会计编码,借此完善采购结算的相关管理制度,并建立完善的采购职责分离矩阵与评估机制。

其次,华为强调一线呼唤炮火。在代表处审结的组织,建立威慑系统,也是一个逐步的业务部门。所以既要有原则的原则,又要负责把例行事情做向。

2014年1月,华为集团财经发出名为《“权力下沉”“三点闭环”的变革成果。

四、成为值得信赖的伙伴和价值整合者

上面三条是华为财经管理的指导思想,具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中

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