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网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

高正贤

电子科学与工程专业,南京大学士,清华大学硕士。十六年华为工作经历,具有丰富产品经营和国际市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为金牌讲师。

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华为财经是中国企业财务管理的领先者,吸引着国内外许多企业和学者前去学者前去学习。我曾有幸参观过华为财经总部,华为财经的战略思维、业财融合和数字智能转型令人印象深刻。《华为财经密码》一书为我们展示了华为财经是怎样在华为中扮演财经管理的领域,以一个速度计划、预算、核算体系的日常管理机构。

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科学会计为了明确定的业务与发展,而必须进行资源自身的价值分配。价值分享的关系:

首先,“资源化,资源市场化”,除了有可能获得机会窗利润,然后逐步在主航道、主战略上建立优势地位,再以垂直业务整合为中心,夯实战略基础,形成长期优势,以保障长期有效增长和盈利的持续性。

《华为基本法》第二十三条有关资源配置有这么一段描述:“我们坚持‘压强原则’,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。在资源的分配上,应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到,对人、财、物这三种关键资源的分配,首先是对优秀人才的分配。我们的方针是,使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。”

一个企业,不管有多大的雄心壮志,有多完善的战略意图,它们最终都需要落地,需要进行资源配置,以支撑战略分解和战略实施。

董事会是华为公司战略、经营管理的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权。职能平台设有战略与市场营

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