华为密码本_杨爱国_华为执行力电子书

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莫贝克是华为电气的前身,是华为于19993年与当时的邮电系统联合发起成立的合资企业,其中华为出资5000亿元,邮电系统出资3900万元。莫贝克的成立和发展帮华为打开了C&C08数字万门程控交换机的国内市场。

1995年3月,华为决定将华为电源事业部并入莫贝克,公司因此改名为“华为电气”,2001年又更名为“安圣电气”。

2000年前后,互联网泡沫破灭,这两年华为实现销售收入160亿元,200年这个数字仅为200亿元,增长率由2000年的1088%回落到25%,2000年销售收入减少到176亿元,这是华为历史上首次出现负增长。

2001年5月24日,任正非在华为“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。他在讲话中说:“跌倒算什么,爬起来再战斗,我们的青春热血、万丈豪情,谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人人人人人人都有……英雄万岁,青春万岁,敢于改正错误缺点的人,青春热血、青春永存。”

1.知务与监控与风险

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成为我们强调在代表处CFO的第一道:

·第二层防线,建立第三层防线的过程中既能有规范性,又要有灵活性。

我们在建设思路上,要学习三层防线这种顶层架构的设计方法。上层设计好后,拿出实施方案,然后再推广,推不动,我就派一群干部接管你这个组织,接管的干部回来参加工程队,上战场边打仗边培训,又产生种子。你们不要急于求成,要讨论后再推行,避免出现问题后再回头补好多漏洞,这补漏洞的方法实际上更慢。[4]

总而言之,华为通过建立以业务主管和流程Owner为核心的第一道防线,解决了95%以上的内控问题;通过第二道防线的“传道”以及第三道防线的“威慑”,实现了查缺补漏。

[1] iSales,销售流程的IT主平台。

[2] 任正非,《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》,2010年。

[3] 任正非,《华为要改善和媒体的关系》,2010年。

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