华为 下载 密码_杨爱国_华为财经密码第一章读后感

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EVA=净利润-股权资本成本

EVA=净利润-(年末股东权益-当年税后利润)×股权资本成本率

黄世忠教授在《解码华为的“知本主义”》一文中列表详细分析了华为近10年的EVA。[1]

EVA占税后利润比越高,表明税后利润受会计不合理规则(计算税后利润时假设股权资本为零成本)影响越小,越能够彰显企业管理层为股东创造的真实价值。华为EVA占税后利润的平均比例高达82%,说明华为的盈利能力很强(见表4-3)。

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表4-3 华为2010~2019年的EVA测算 (单位:亿元)

实一、收放自如的增长,以压利润为中心的各部门,成本中心和费用中心符。

成本中心处于预算责任网络的最底层,是企业基层预算执行组织,是最基本的预算责任单位。成本控制是企业全面预算管理的核心,尤其是外部市场环境较为稳定的企业。

华为定义为成本中心的组织包括华为内服SBG、华为制造SBG、供应链管理服务SBG、华为大学、2012实验室中的翻译中心、互连中心、UCD中心和全球认证检测中心等。

《华为基本法》第五章“基本控制政策”中对成本控制进行了明确阐述:

第八十二条 成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度,权衡投入产出的综合效益,合理地确定控制策略。

应重点控制的主要成本驱动因素包括:

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(1)设计成本。

(2)采购成本和外协成本。

(3)质量成本,特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本。

(4)库存成本,特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。

(5)期间费用中的浪费。

第八十三条 控制成本的前提是正确地核算产品和项目的成本与费用。应当根据公司经营活动的特点,合理地分摊费用。

公司对产品成本实行目标成本控制,在产品的立项和设计中实行成本否决,而目标成本是根据产品的竞争性市场价格进行倒推。华为通过将降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系,与部门主管和员工的切身利益挂钩,建立起了自觉

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