【知识分享群众筹】这个课程带来的利润虽然不是特别

原创 知识众筹群  2022-06-22 15:31 

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这个课程带来的利润虽然不是特别高,因为精力有限, 并没有地推 ,只是线上给我关系
不错的_些渠道做了分发,大概签了全国 60 多个代理商,平均一个代理商卖了 600
份,相当于一个代理商销售三个幼儿园(每个代理商长期深度合作的幼儿园大概有 200 -
300 所)。昌然不是很理想,但整体也带来了 200 万+ 的利润。

虽然年终利润 930 多万,没有实现干万利润的年度目标,但考虑疫情影响和诸多不利因
素的干扰,还是很开心的。

随着 [能爸爸为什么」 的内容积累越来越丰富,公司目前正在蹄话步稳地向新阶段迈
进。重点做几件事 :

a. 自媒体矩阵打造 。b. 私域流量池的建立,私域变现的突破。

5 APP [或4程序)的会员制服务。正在测试中。

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d .实体图书出版。正在出版中。图书出版是我的老本行,但在做 「能爸爸为什么]
时 ,我却迟迟未动。因为我太知道做童书的坊在哪里。没做好准备前,不能语目推进。

我之所以做 「能爸爸为什么」,其实很重要的一个原因是, 在图书出版上,我知道一
定大有可为。

久负盛名的上海少年儿童出版社出版的《十万个为什么》连续出版了五六十年,成为一
个出版社的镇社之宝。

我一个图书界的朋友,原来是中国做超市书的第一人,后来转型做 0 - 6 岁童书。他在

九十年代做了一套精装版的《小墨香书》,到现在卖了 25 年,每年的利润都在 500 万

以上。

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《能葡区为什么》图书套装不出则已,出就要朝着这个目标努力。

谢谢大家耐心听我噶这么久,分享一路走来的心路历程。成功的点,失败的点都真实
呈现给各位圈友,只是希望各位能在其中捕捉到一些对自己有用的信息。

三、打造爆款 IP 的 8 个独门秘籍

最后,我将其中的关键点总结为爆款 IP 打造的八大4

a. 大赛道,小芍断找到大赛道未被充分满足的需求和痛点,通过差异化定位,做细分赛道的第一名。

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b. 将爆款IP换个赛道重做一遍

每一场技术革命,都能带来新的机会。我们需要做的是将老赛道的爆款 IP ,换个新的赛
道,重做一遍。

Cc To生财,别ToVC

d 找到变化里面的不变,抓住不变里面的变化

商业教育的需求是不变的,永远都会存在。

原来通过 MBA 商学院满足,现在用户变了,教育媒介变了 , [生财有术」抓住了变
化,降低了用户的学习成本,提升了用户的学习体验, 甚至学员通过 「生财有术」拿到
了真正的 「生财」结果。

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各行各业,这样的机会很多,等着圈友们去发现。

e. 需求和痛点 = 生财机会

二 最好的营销是让产品会说话

9.单点突破,克制充分满足的欲望 ,先做透长板再补齐短板

h. 真下的机会不在蓝海 ,而是红海。对红海的深刻研究,才能发现红海中的蓝海

当下整个社会都在鼓吹风口。我是个长期主义者,没有时间复利的事,我很少去础,

比起很多人追着风口走,我更喜欢研究红海,这个观念可能比较雇覆许多圈友的认知。用亦仁的话说,我们要时刻保持空杯心态。真要想做到空杯,其实是很难的。做慢是空
杯最大的阻碍之一。

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我之所以热更红海,是因为我觉得我没有别人聪明。

我相信这个世界有太多优秀的人。一个赛道之所以能成为红海,一定是因为这个赛道的
用户需求很旺盛。

我也相信,一个刚需赛道,就算所杀得再红,也一定有一些细分的点没有充分满足客户
的需求。

为什么呢 ? 因为市场是随时在变的。产品载体,传播媒介,服务形式,客户的消费习惯
无时无刻不在发生着变化。

如果我们选择在一个看似红海的刚需赛道坚持深耕,就一定可以找到新的客户需求痛
点,打开新的蛤海市场。

如果我不是在革遍唱误的纸质图书出版领域深耕那么多年,就不会想到去做 [能葡区为

网络上众筹知识付费课合法不

什么」 这样一个新媒体出版项目。

如果我没有深刻研究纸质图书出版机构当下存在的问题,也就没有机会在辞去出版集团
工作后-年内转头承接了国内某一线出版集团的大数据出版转型项目。

希望圈友们也能找到自己所处红海赛道的蓝海机会,打造出自己的爆款IP 。

我的分享就到这里。希望图友们能从中有所获得。

谢谢 [生财有术上」 的邀请,谢谢-碗梁粉的梁老师让我知道了 「生财有术」,谢讲旺
小哥对 「生财有术上」 的推荐 , 谢

范米索和鹏脂王让我最终决定加入 「生财有术」 。

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