【知识众筹代理靠谱吗】天从到搭建人线上项目全员实战旺

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【知识众筹代理靠谱吗】天从到搭建人线上项目全员实战旺

爱智慧知识众筹

60天,从0到1搭建80人线上项目全员实战…

旺小哥

##社群搭建亲基创业#
《60天,从0到1搭建80人线上项目全员实战社群体系,我是怎么做的》

看到园友昨天发的组团做项目的想法,这个我已经在实践了,从开始到现在快两个月,
2个项目,19个团队,每个团队4-5人,分工协作,收益共享

来和大家聊聊这两个月的经历,分享一下我是如何从0到1搭建起来这个平台? 也希望对
正在做社群,正在准备创业的圈友一些启发 (以下内容按时间线分享)

字数有点多,放个目录:

彭小六知识管理训练营众筹

我自己是有一个自己的交流群的 - 下班后微创业小围图,主要是交; 论互联网上项目

的一些玩法的社群,我想通过我自己的项目经验分享讨论,帮大家能做副业赚到钱但是我发现社群里很多伙伴不是赚不到钱,而是压根不会去做,看我们讨论一个项目,
看得很爽,过几天问问,发现很少有人去做,即便有人去做了,也是试一试,总之就是
坚持不了一个月,就放弃了

放弃之后再来找呀找,看还有什么其他项目,心里很想赚钱,但就是没办法坚持去落地
一个项目,这个是我观察到的很多人的需求和难处

发现这个问题之后,我用一周时间找了很多创业的朋友去深度交流,有什么模式能帮助

众筹有哪些冷知识

大家解决这个问题呢? 有什么模式能让每一个人都深度参与项目,并且能做久呢?

【分析如何解决 - 跨行探讨,高频脑暴]

连续一周,问了好几个不同行业的用友,因为我需要他们从更多角度来给我一些不同的

建议,社群+区块链+项目,社群+持续的训练营,社群+项目铸化,这三个模式是我觉得
可以探索探索的

经过深思,我也发现了我对我想做的事儿也越来越清晰了,我们从结果倒推,得到下面
几个关键点

a . 如果想要大家深度,自愿参与实战,要利益绑定,我要做个利益共同体,大家做不
好,我可能就亏钱,大家做好了,那我也赚钱

知识付费众筹裂变靠谱吗

b. 考虑到以后,如果想发展壮大,我需要去中心化,让每个人都有机会成为核心人物,
而不是以我为中心

Cc . 要想让大家执行,需要有个长久的氛围,不是一个月两个月,而是要长久的深度交流
的氛围,并且在这个氛围中,互相绑定,一起抱团其中社群+区块链+项目思路,不太适合我的小社群,如果社群有几千人,那时候是可以
用区块链的力量播动几千人来快速发展到上万人,几十万人的,尽管是去中心化,但教
育成本高,不合适像我这样影响力还没那么大的时候

社群+持续的训对营 (长久) ,对个人来说,还是孤军育战,氛围,交流都不好深入,
对项目经验非常多的人来讲还可以,对太多数经验不多的伙伴来说,好像,还不行

所以,我决定用社群+团队协作+项目邬化的形式来做,简单来讲,就是我做一个平台,
帮大家组建一个个4-5人的线上协作团队,4-~5人团队长期存在,因为圈子小,所以互相
可以密切交流,以相互协作,收益共享的方式来一起做一个个互联网创业项目

众筹知识付费侵权

这样的模式,似乎是可以达到我想要的所有效果的,于是我去网上查查,看有没有这样
做的,如果有的话,我直接模仿就行了啊

可是,找了找,并没有找到,可能我的搜索能力还是有点差劲,那还要不要做? 我很纠
结,找不到可以对标的,这会很困难,因为每一步,都是创新,每一步,都是未知数

突然看到生财圈友一句话给了我鼓舞: “一条路上走的人多了,不妨大胆开辟一条新

路,也许很难,但门杰的另一面就是机会,大家普遍厌恶风险和不确定性,很多道理上

清楚正确的事情,很少有人真的去做”一 汉勤

好,那就去做!

我们起名叫钼MO计划,非中心化小团队线上合作,小 (微Micro) 而美,在线

知识众筹工具

(Online) 合作,收益共享,简称MO,MO正好也是钥元素名称,硬而坚韧,也富意钼

MO计划的团队能够在发展路上无坚不拱

【开始快速尝试 - 10个团队同时起步】3月18日的时候,我在我2000粉丝的公众号和400粉丝的社群里发布了信息,告诉大家
我想招募10个团队来一起探索一个新的模式 - 线上团队协作一起创业做项目的模式

因为第一期我还是会空白一张,啥也没有,空有一个想法,所以肯定不好意思收钱,想
报名的来填写个报名表单,我们选出一部分伙伴来做

当时有大哥给我建议说: 你要收钱,收押金啊,押人金倒不是为了保证执行力,而是为团
队考虑,如果不收钱,也不收押金,如果有人中间退出,其他人怎么办? 他们还需要重

新招人磨合? 是不是得给他们一点补偿呢?

众筹知识课件

最终,我还是没有采取大哥的建议,因为确实什么也没有只是白纸一张的时候,我个
人,是不好意思去收任何钱的

(后面也确实遇到这样的情况,因为没有门槛,进来的人有的只是来关个热亲,给团队
其他伙伴带来不愉快,还有团队因为这个事差点解散)

太概收到了150份左右的报名信息,经过一整天的细细筛选,留下了45个感觉还ok的

既然是团队协作,间

是最应该去注意的地方,最终确定了几个协作工具: 开会用腾讯
会议,存放文件用石墨文档,任务管理用Teambition ,将一个项目拆分成一步一步,

萌萌众筹平台

将每一步都细化到任务管理工具中

这样对很多人来说,只需要去看一步一步的步骤就好,通过这样的方式让不了解项目,
对团队协作不熟悉的时候,能快速度过前面的起步阶段

过程中还比较顺利,每位团队的团队长很用心,我们也时刻关注着,看大家有什么需要
协助的地方

但有一点不变的是,我们给团队长和团队总监更多权限和扶持,给团队总监资金预算,
管理奖励,让团队可以在团队长,团队总监的带领下朝着目标前进

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