【众筹买知识资源】能爸爸为什么这个项目就是在我做

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【众筹买知识资源】能爸爸为什么这个项目就是在我做

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[能爸爸为什么」这个项目就是在我做第三段项目时,被襄无奈半路转型做的。狐似
很多成功生财案例的开始都不是董谋已久的水到渠成,而是被逼无款的不期而遇。

二、 [能区区为什么」的 5 个发展历程 : 在热恶领域通过更换内容产品、
传播渠道等获得新商机

下面我分五部分来拆解一下 「能爸爸为什么」 :

工.为何会将产品定位为线上版的十万个为什么

2. 如何通过对标对象的问题打造自己的 IP 优势

3. 怎样聚焦内容,让产品会说话

4 . 为什么采取主攻喜马拉雅,全面占领言频场景的战略

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5. 迷失方向后的重新审视 : 专注内容和利润

工 为何会将产品定位为线上版的十万个为什么

好的开始是成功的一半。定位对了, 后面的_切事情才对。

回到我事业的第三个阶段,和女谁学合作的那个项目,就是定位错了。

首先,跟着的那条大船跟谁学当时要做教育界淘宝的定位就错了,我跟着定位的小页目
就更错得离谱。

虽然干得很辛苦,但坐着一列开往拉萨的火车去北京办事, 终究是难了点。这个先按下
不表。

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摔跟头是件大好事。前提是,要严肃对待每一次失败。必须搞清楚败在哪儿。很多人的
问题是,就算赔了一堆钱,也买不来个教训 ,记吃不记打。所以,在重整旗鼓做新项目时(创业者必须是个贱骨头,赔可以,创业不能停), 在定位
这件事上,我就显得格外谨慎。一年赔了 300 万,让我想清楚几件事 :

a. 一定要做自己最撞长的领域 ;

b. 未被验证成功的品类坚决不做 ;

<. 一定要成为大赛道的小董断;

d 一定要低风险,最好无风险创业,坚决不赔超过一辆夏利(会不会有很多圈友不知道
夏利,哈哈)的钱。

在这样的方针政策指导下,经过哪些弯弯绕绕就不展开了 ,总之最后选定了 「能爸爸为
什么] 。

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首先,因为十万个为什么是图书行业历经 60 年经久不训的一个常销图书品类。

如果把它搬到线上重做一遍, 我有信心做成线上版十万个为什么的老大。

后来我找到了完美的主播合伙人(虽然一开始他执意要做个情感主播 , 但贵在恨正苗红 ,
和罗振宇,纪拿一样,都是央视背景)。我当时的认知很玄学 : 是央视出品就能红。

比起图书出版的风险指数,音频类的十万个为什么简直是一本万利,符合低风险条件。

2. 如何通过对标对象的问题打造自己的 IP 优势

为了打造 「能爸爸为什么」这个 节,我们认真盘了传统图书版《十万个为什么》无法
充分满足用户需求的几大痛点:a. 图书版《十万个为什么》是假冒伪盆

知识众筹社群百度网盘

一套守六死了几百个为什么,和十万个差的中高有点远。

我们的不同是,每日更新,持续丰富问答库,从长期来看 ,「十万个」为什么是可以实
现的。

我一度怀疑以前的图书版《十万个为什么》有没有违反广告法,不实宣传。算了 , 得饶
人处且饶人,解决用户问题就好。

b. 图书版《十万个为什么》是专家想让孩子们知道的十万个为什么,不是孩子最想知道
的十万个为什么

有孩子的|

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们都知道,小朋友在三五岁的时候简直就是个行走版的问题库, 每天各种
为什么。

如果能真正回答了孩子们想知道的为什么,才是解决真问题。 「能爸爸为什么| 拿出了
行业唯 -的解决方案,一会儿再详细说。

5 听不慌 ,不好玩是个大问题

图书版《十万个为什么)》,尤其是对于低幼儿童,很多答案就和百度百科似的,孩子们
根本听不懂 ,更别说有趣好玩了。

大多时候书都是父母觉得有用给孩子买来的,根本不是孩子想看。

d 无法解放父母是个硬伤解放不了父母的儿童产品不是好产品。传统图书《十万个为什么》需要父母讲给孩子
听,基至很多地方父母还要进_步给孩子做解释 ,让父母很是头疼。

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[能爸爸为什么」在内容设计上做的第一件事就是蔡代父母,解放父母。

3. 怎样聚焦内容,让产品会说话

创业就是做长板。一定要把短板忘掉,切忌大而全。

很多创业者都死在这一点上。创业者大多都是梦想家。恨不得在创业的第一天就能把所
有梦想都实现。

这种妄想症让一大和群创业者言目追求大干快上。殊不知想做和能做是两个完全不同的概

创业不是要把想做的都做了而是要把能做的做到最好 ,好到把别人远远甩开。

关于这一点,我觉得 「生财有术」本身就是个典型案例,原因我就不解释了,大家部是

萌萌众筹网课的客户有哪些

高手。

大家一开始大概了解了我的履历,我以及合伙团队的长板就是做产品,最多再加个做渠

道。

所以,一开始公司就定了一条基本原则 : 专注产品,All in 内容,让产品会说话。

甚至 ,我们连销售部门都没有(省钱省到销售上,这个稍微有点过分) ,只有小半个销
将3和

为了让产品会说话,我们做了几件不一样的事 :

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