【付费知识众筹】一方面要将问答库扩充到能够覆盖

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【付费知识众筹】一方面要将问答库扩充到能够覆盖

699250知识众筹

一方面要将问答库扩充到能够覆盖儿童问题的 90% ; 另一方面要做一个 APP ,核心功
能是儿童语音提问,能葡爸即时回答小朋友问题。

当然,这个工程无论对于内容团队,还是对于技术团队都是一次极大的考验。更大的考
验是,想要做成这件事,自己锦里那几个钢钳儿完全是杯水车薪。

于是 ,在梦想的驱逐下,我们开始拿出很大的精力做 BP ,路演,一波一波地见投资

过程的波折就不谈了,直接上结论 : 平台 1.0 开发出来后,体验很差。原因很简单 ,儿
童语音语意识别,对全世界来说都是个技术难题,科大讯习都解决不了,何况是我们。

个 可

有 、
shl wan ge wei shen me

公益众筹相关知识

本包企鸭作系

问问题、听故事、练思维说这件事,我就想奉劝各位轿友几句话 :

a. 道法自然

创业没那么性感。梦想是要有的,但创业就像一个人的成长一样。别还晃晃悠悠没站稳
呢,就良进入成人的世界。

慢慢来,自然而然地成长,只有把当下的每一步走好了,未来才能长成我们想要的样
子。步子迈大了,容易扯着蛋。

b.Y 2用户,X 2VC

冷知识发明众筹

先把项目做成一个赚钱的好生意,再图做大做强。如果想着做个赚钱的好生意
愿意买单的好产品,才能赚弄贱。

我们眼里盯的是用户。钱在用户的腰包里,只有做出用户

如果满脑子想的是 「愿景」 ,就容易走捷径,容易大干决上。

为了快速达到所期,就需要资本加持,就需要放弃利酒,满脑子就根着 2VC ,沦为帮
着 VC 讲故事的人。

如果头脑发热,一不小心和投资人签个对周协议,可能几年后就不是没赚弄线那么简
单,怕是只能钥在山沟沟里,下星期回城见了。

众筹知识付费

率极高。这三个时间就是三大坎。每迈过去 个坎,死亡风险就会大大降低。创业也一
样。先保证自己的项目能做十二年再说别的

在得了一场巨头妻想证以后 ,「能爸爸为什么」还好没有迷失,重新审视自己,明确
了定位:

a. 目前 「能爸葡为什么」只是个三岁的孩子,活着 ,活下去依然是第一战略目标。

b. 在较长时间内 ,IP 和内容是 「能爸爸为什么」的差异化竞争优势。聚焦 IP 和内容 ,
不偏离。

<. 利润就是生命。先做一门好生意 ,再图 份好事业。不求大而全,只求活得好。不以赚取利润为目的的创业都是到流总。只以赚取利润为目的的创业应该去抢钱 , 不适
合创业。

[能爸爸为什么」在公司化运营三年以来,昌然也融过两轮资,第二次融资估值是

知识众筹小言

5000 万。

但不同的是 , [能爸爸为什么」并没有拿专业投资机构的钱,而是身边熟识的朋友的
投资。原因除了对创始团队的信任,看好项目的发展外,最重要的一条是,他们觉得
资我们,投资回报率会很不错。

亦仁说,我们大多人应该做好个工具人的本分。我们也认为创业者首先要做好一个生
意人的本分。先将生意做好 ,再努力追求成为一个企业家。

所以,我们从创业一开始,就是把 「能爸爸为什么」当做一门好生意来做的。

从利润来讲,大概经历了三个阶段 :

第一个阶段

知识众筹高考志愿规划师

即创业第一年, 项目基本持平,年底核算不怕各位笑话,赚了 2331 。

因为第一年没有广告收入,也没有做收费专辑, 主要收入来自于第四个季度, 做了 200
集内容后,打包做了三个教育局的政府采购(真到了危难时刻 ,还是要靠 Dang ) , 赚了
50 多万。

当时公司有 7 位员工,我和另外两位合伙人商量了一下,给 7 位员工一人发了 300元

超市购物卡,剩下的几百块钱 ,三个人放假前一天晚上找了一家含餐的 KTV , [潇

酒] 了一把。

别的已经忘了,只记得我当时唱过两音歌 : 一首是许嵌的《执着》,一首是汪峰的《北

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