腾讯传(ISBN:9787308164207)_【pdf epub txt】_吴晓波_浙江大学出版社_2017-1-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 关于互联网数据的书籍  2022-03-29 19:21 

一、本书封面

https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29653026.jpg

二、腾讯传信息

作者:

吴晓波

出版社:
浙江大学出版社

出品方:
蓝狮子

副标题: 中国互联网公司进化论

出版年: 2017-1-1

页数: 338

定价: 58.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787308164207

三、内容简介

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网...\">

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四、作者简介

吴晓波:著名财经作家,“吴晓波频道”、蓝狮子出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局》I和II、《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经书籍,著作两次入选《亚洲周刊》年度最佳图书。

五、目录

前言 谁能定格一座正在喷发的火山
创业:1998-2004
出击:2005-2009
巨头:2010-2016
马化腾的七种武器
两个互联网世界:美国的,中国的

六、原文摘录

精华本 腾讯是怎么成长大的
OICQ的诞生:创业一定要找一部上升的电梯,你想要拯救一个没落的行业,肯定会成为一个殉葬者
团队一直在研究IM系统怎么适应中国的国情,做技术创新
谁养大了腾讯:保持两周一次迭代的战略。任何一个产品都是在不断地更新迭代的,你永远无法一次性完成一个完美的产品,
这是互联网产业与传统制造业,服务业最大的区别。
QQ的盈利之困:
--2000年4月,中国移动从中国电信剥离
日本一家公司推出产品:增值服务,向内容提供商开放整个电信系统,由内容供应商提供增值的内容,以85:15分成
如果一家公司的利润绝大部分来源于另外一家大型公司,那它就让自己陷入了非常大的风险漩涡中。
如果那家大公司出现人事波动,战略转型,那你就会瞬间市区盈利的基础。
1998年金融危机过后,韩国发生重大产业转型,确立了以娱乐立国的战略。
--2003年1月,秀,币,会员,钻
韩国,做了一个IM领域的产品:虚拟道具,每个人在虚拟空间里都应该有一个虚拟的人格,虚拟的形象,于是就自然而惨的出现了虚拟的道具
QQ秀,变成了有人格的产品
Q币,腾讯是现在最大的虚拟货币企业,一年要发行260多亿个Q币
在腾讯的盈利模型中,会员体系是最值得研究的,这个体系对未来中国互联网创业有巨大的借鉴性。
--2005年,空间
模仿了韩国产品。
...

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2016-12-18 11:38:25

—— 引自第267页

1、在一个缺乏成长性的产业里, 任何创新都很难获得等值的回报, 因而是没有意义的

2、当人们在一个世界——无论是现实的还是虚拟的——里完成里自我身份的认定后, “迁徙”将是一个非常困难的任务.

3、腾讯三宗罪: 模仿而不创新、以天下为敌、拒绝开放

4、创新永远是遭遇的结果——郭士纳前IBM董事长

5、技术攻关流程: 数据化管理方式——就是系统性思考问题,把所有细节都排列出来,然后按照先后节奏,精细化地解决,只有这样才能发现“看不见地问题”.

头痛医头,脚痛医脚,打到哪里,改到哪里. 这种方式,就是无法准确预估时间,无法准确掌控开发节奏, 总会被各种各样地意外事件打乱

我们自己立总是单方面根据产品需求, 很少一部分去考虑开发需求.说白了就是为了完成而设时间, 合理地顺序应该是先分析开发时间,再设, 不能在一个版本完成地, 通过版本迭代完成

6、在QQ宠物一案中,我们清晰地看到了经典的腾讯式运营:

1、锁定一个“真是的诉求点”找到最核心需求,在用户体验上力争做到极致

2、从庞大的用户基数中抓去消费群

3、在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务充钱,消费获得服务

4、持续优化 、尽力延长产品的生命周期

5、寻找新的诉求点新需求

这一演进逻辑几乎体现在所有腾讯产品中

7、腾讯对新浪的取胜率十分渺茫,能够战胜微博的,一定不是另外一个微博

迈克尔.波特

挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功

8、在欧美社会,网络游戏被称为继电影之后的“第九艺术”,而且是唯一一种具有互动性的现代艺术形式.可是在中国,网游始终无法进入成人社会,而且带有很大的原罪性.作为中国乃至全球最大的网游公司,腾讯在很长时间里因此遭到诟病.

9、2010年之后,随着人口红利被吃...

袭明
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2021-02-21 19:14:56

七、短评

这本传记很一般,腾云这样的强大的公司如此年轻确实让竞争者头疼,微信的产品哲学也令人信服,中国互联网有太多产品经理喜欢给用户制造麻烦了,比如豆瓣广播的傻逼式改版。
腾讯能请吴晓波操刀,态度就够诚恳,个人觉得这本书在国内互联网传记中是水平最高的。吴老师的文笔没啥可挑剔的,冷静客观(Ps:也很喜欢他的节目,“观察者”的定位很谦逊)开篇对运气成分的直言不讳,更让我对这家企业肃然起敬。想问问楼上那个说只是故事汇编的哥们,了解“传记”这种体裁么?作为从业者,很多重大事件本身是知道的,但并不了解细节,也无法站在全局高度观察,读完本书后感慨颇多。唯一不好的是装帧,不是太喜...
吴晓波以为拼凑点宏大叙事就有历史感了,就可以传世了。可截止第四章,他对传主的讲述依然非常机械单薄,不无事后追忆的简化和戏剧化取向。荐书那个人可能真的只习惯这种水平的书,不过他应该能从中看到不少高明的东西。通宵看完,对一个学历史的互联网从业者来讲,这本书真的只值三颗星,零碎的采访片段夹杂着四处抄来的名言警句,看似高端,实际空洞。又总想面面俱到,结果不过浮光掠影。吴晓波采访五年就整出个这,不错不错。难...
开头部分很棒,看到这个企业初创时的种种不易以及奇迹,读者都会激动。然而越到后面越粗糙简略,影响极大的微信竟也草草而过。虎头蛇尾了。
读完这本书我还是得问三个问题,给以后的读者思考:吴老师写作这本书的立场是什么?腾讯是一家值得尊敬的公司吗?通常著书立传这种事都至少要在一个经历过巅峰之后、适合总结的时刻去做,那么问题来了,腾讯的峰值期是否已过?

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