我看电商3：零售的变革(ISBN:9787121338533)_【pdf epub txt】_黄若_电子工业出版社_2018-4_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、我看电商3：零售的变革信息

作者:

黄若

出版社:
电子工业出版社

出版年: 2018-4

页数: 252

定价: 49

装帧: 平装

ISBN: 9787121338533

三、内容简介

在《我看电商3：零售的变革》之前，黄若先生的“我看电商”系列图书《我看电商》《再看电商》《我看电商2》，均为行业畅销书。黄若先生的图书有两大特如一是干货满满，二是观点鲜明。
“新零售”是眼下的热门词。在2017年里，数以万计的企业以“新零售”作为标识进入市场。但是社会上对“新零售“存在着各种模糊的定义和不尽相同的解读。
《我看电商3：零售的变革》中明确提出：新零售不应过分关注于渠道形式的转变、销售路径的整合，而应当着眼于“新消费”即今天消费者的新消费观念，以及用户购物进入“从有到好”时代的新需求。这个提法拔新领异，值得业界思考。
《我看电商3：零售的变革》中对于零售行业近两年的发展动向、企业兼并及渠道演变，都有不少独特的见解。
《我看电商3：零售的变革》可供所有从事实体零售或电商运营的从业人员、投资电商或服务电商的相关人士、有志进军零售领域的年轻学生...

四、作者简介

黄若
中国零售业长老级领军人物，人称“黄药师”。
拥有三十年实体零售和电商行业管理经验，先后供职于易初莲花、麦德龙、北京华联等，并担任过阿里巴巴副总裁、天猫创始总经理、华平投资顾问等职，现经营护肤品牌——萨维尔•琨，是一位富有实战经验并极具前瞻力的零售业管理者。

五、目录

一　零售的本质 001
中间环节的作用在社会高度分工的今天越发明显，其核心是效率。效率不如人，终将被
淘汰。而效率，根植于零售的服务能力。
1．渡河与过桥 002
2．中间商的价值 011
3．电商大鳄的线下兼并 016

六、原文摘录

生鲜在日常零售运宫上有诸多因难，例如保鲜、运输、商品耗损和品质监控等，但这些属于管理层面的问题。
这个管理问题在中国零售界围扰了很多年，都知道生鲜商品最吸引顾客，毛利高，但面对一系列的管理难题，实体零售大多采用回避的方法。使用最筒单且普遍的策略就是一一联营。既然这个类目必须经营，但又无力解决经营细节，不愿意承担管理风险，那引进第三方厂家就成为一种时髦。结果就变成面包房是外包的，蔬菜是外包的，猪肉海鲜是外包的，现场鲜榨果汁也是外包的。最终导致的是，品质无保障，价格居高不下，卖场生鲜的性价比远不如菜市场。

此间江湖年少
2018-10-25 19:02:54

—— 引自章节：生鲜商品的管理问题

在盒马鲜生所有的经营数字中，最吸引我注意的是其APP用户的购买转化率达35%。
要知道电商行业用户访问下单的转化率平均值是1%~3%，而35%意味着盒马的线上转化率是纯电商经营的20倍!

此间江湖年少
2018-10-25 19:05:32

—— 引自章节：盒马鲜生的转化率

七、短评

虽然书中自创的几个平台都没有很成功，但思考和策略方向的思考，很值得学习
第一部还真算不错，这第四部么。。。 例如，里面说大部分电商只关注获客而不注重留客即客单价，这话放在13年，我信，放在18年。。。 给五星的小伙伴们，你们真的是认真的么？ （想看看此书到底有没有水平，有没有干货，请在拿到书的第一时间，翻到156/157两页，我相信你会大跌眼镜。。。）
已读。
这本没有第一本好。但依然理解纵深。
有观点，有干货，但总体比较散

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