平台战略(ISBN:9787508637563)_【pdf epub txt】_陈威如_余卓轩_中信出版社_2013-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 当下热门互联网书籍  2022-03-29 19:08 

一、本书封面

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二、平台战略信息

作者:

陈威如

余卓轩

出版社:
中信出版社

副标题: 正在席卷全球的商业模式革命

出版年: 2013-1

页数: 268

定价: 58.00元

ISBN: 9787508637563

三、内容简介

:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。...\">

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四、作者简介

陈威如
美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前,在全球排名前5的INSEAD(欧洲工商管理学院)任教多年,并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖;教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职,现任P世界观概念公司故事总监,WC创意工坊负责人;主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士,加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛,曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,以及2041南极远征队员。

五、目录

序言
第一章 平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会
第二章 平台生态圈的机制设计

六、原文摘录

值得一提的是,平台时代的特性之一,便是“互补”的传统概念发生了改变。当产业疆界逐渐模糊,各种附加价值均可能对生态圈产生难以预料的辅助作用时,随之衍生的威胁也可能无限扩张。正因如此,各平台间的发展也激发了以用户数量为衡量基准的覆盖战争。

記得
2赞
2013-03-20 13:11:52

—— 引自第228页

序一 选择平台战略的企业需要有能力累积巨大规模的用户。
XVI 要在一个大市场中做到用户规模第一不仅需要产品过硬,还需要正好契合用户强烈需求的市场机缘,甚至需要找到行之有效的市场推广手段,从某种角度说是可遇而不可求。
XVI 选择平台战略的企业需要提供给用户有着巨大黏性的服务……应该服务于用户的硬需求
XVI 选择平台战略的的企业需要用合作共赢、先人后己的商业模式……所谓平台,是为别人搭建的,让别人来赚钱的。
XVI 做平台需要的是“以德服人”,而非“枪杆里面出政权”,只有做到合作伙伴做不到的事儿或者比合作伙伴自己做性价比更高的时候才能成为平台。
序二
XVIII 未来商业模式的竞争,主要是平台的竞争。
XIX 微博就是符合平台战略的产品。
序言
XXV 平台商业模式指连接两个(或)特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中赢利的商业模式。
XXVI 平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。
7 平台商业模式的特点,就是利用群众关系来建立无限增值的可能性。学术界称此现象为“网络外部性”。
8 这便是“网络效应”——通过使用者之间关系网络的建立,达到价值激增的目的。
12 由传统的制造加工转变为从产业需求与供给之间的连接点寻找赢利契机。
22 平台模式中的网络效应应包括两大类:同边网络效应和跨边网络效应。同边网络效应指的是,当某一边市场群体的用户规模增长时,将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用;而跨边网络效应指的是,一边用户的规模增长将影响另外一边群体使用该平台所得到的效用。效用增加则称为“正向网络效应” 减少则称为“负向网络效应”
26 “负向网络效应”意味着某些成员的加入会降低其他使用者的效用与意愿。
26 筑起用户过滤机制
① 最基本的方式,就是用户身份的鉴定
② 让用户们称为彼此的监督者。
35 价格...

兔U+桃心
2赞
2018-09-24 11:37:59

—— 引自章节:全书笔记

七、短评

平台战略是网络效应,借助用户之间的关系链引爆网络。如微信微博。
感谢卢俊的书;
模型不错,例子稍有些时过境迁
分析了国内大型互联网平台的运营
一本早已过时的肤浅案例集 毫无洞见还卖的这么贵!!

八、喜欢读平台战略的人也喜欢的电子书

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十、关于平台战略关键词

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