刘强东自述(ISBN:9787508658018)_【pdf epub txt】_刘强东_中信出版社_2016-6-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 互联网平台相关的法律书籍  2022-03-29 19:02 

一、本书封面

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二、刘强东自述信息

作者:

刘强东

出版社:
中信出版社

副标题: 我的经营模式

出版年: 2016-6-1

页数: 296

定价: 49.00

装帧: 精装

ISBN: 9787508658018

三、内容简介

京东
1998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,2015年全年营收1813亿,总交易额达到4627亿元;
为解决电商“最后一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式;
经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业;
与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制高点。
所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述:我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

四、作者简介

刘强东,京东集团CEO,中国具有影响力的企业家之一。2015年,入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。

五、目录


PART1 用户体验:失去用户,你就失去了一切
第1章 产品端:打造完美用户体验
坚持初心,不卖假货
品类选择:前端有需求,后端有能力
从自营到平台

六、原文摘录

管物
京东的信息系统不仅连接着钱,也会联系到每件物品,包括我们]的货物,也包括我们的固定资产。
在库房管理方面,我们每一件产品,不管是笔记本还是牙刷,或者其他任何货物,放在哪个库房哪个位置,甚至细化到哪个货架上的第几层的哪个格子里,都可以通过信息系统获取。
所以我们的用户、我们的资金、我们的物、我们的人,都是在系统中,而我们京东的每一个人,其实都是在我们这套信息系统内工作。比如,我们]的打包员,他们]每打完一个包都要扫描一下,告诉系统这个包是我打的,这样一来,系统就会收集到每一个工作数据。就这一个动作,我们就能知道,这个打包员,一个月月消耗了多少米胶带、多少个纸箱。以箱子为例。京东箱子分为1号到6号不同规格的六种。我们的系统可以计算出用户这个订单该用什么规格的纸箱打包。假如本来3号纸箱能装得下,你要用4号纸箱,那就是对公司资源的浪费。因为用大一点规格的纸箱打包,对打包人员是有好处的。因为大,他可以打包得更快,拿到钱。但是对于公司来说就是

2018-04-26 09:04:49

—— 引自章节:信息流

七、短评

卑之无甚高论
很大白话,算深入浅出的介绍了京东战略,经营模式,封面照P过头了。
京东作为中国互联网电商巨头的崛起之路堪称异数,相比阿里、百度、腾讯,它走了一条不同寻常之路,这当然与它的创始人刘强东个人性格密切相关。从中关村一个默默无闻的刻录光盘柜台做起,到成为与天猫淘宝并驾齐驱的电商巨擘,京东20多年从始至终坚持着一个底线原则:以客户为中心,坚持自营商品,坚决不卖假货,在曾经那个山寨扎堆的时代独树一帜,才成就了今日中国互联网BATJ的江湖地位。
京东最引以为傲的就是其自建物流...
借鉴大企业、尤其是互联网企业的实际成长过程中对业务和商业模式、团队和管理的关键点把握是非常重要的,避免用错力,或者忽视了本来非常重要的部分。
东哥给人感觉是个重情重义且为人正直的人,言谈间透露出格局之大,以及处处考虑对方的双赢思维。宁愿吃点小亏亏损点滞销商品,但自己的原则不容撼动,比如公司控制权不能丢。奶茶妹妹真心会挑

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九、当前版本有售

京东商城

36.80元

中图网

27.00元

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十、关于刘强东自述关键词

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