人件（原书第3版）(ISBN:9787111474364)_【pdf epub txt】_[美] Tom DeMarco_[美] Timothy Lister_机械工业出版社_2014-8_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、人件（原书第3版）信息

作者:

[美] T DM

[美] T L

出版社:
机械工业出版社

原作名: P: P P T

译者:

肖然

张逸

滕云

出版年: 2014-8

页数: 288

定价: 69.00元

装帧: 精装

丛书:华章科技名家经典系列

ISBN: 9787111474364

三、内容简介

在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。
本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。
作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或...

四、作者简介

作者：
T DM
A S G公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。
T L
A S G公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和C IT T的会员，并且是C的研究员。
译者：
肖然
TW中国区咨询负责人。在过去的5年时间里，先后为国内外10多家大中型IT企业提供了敏捷开发相关的流程、实践及技术架构的咨询及辅导。由于敏捷开发对内建质量保障体系的强调及对全员参与测试...

五、目录

译者序
前言
作者简介
译者简介
第一部分管理人力资源
此时此刻，一个项目正在走向失败

六、原文摘录

胶冻团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。

浴火重生
1赞
2012-08-31 15:49:44

—— 引自第161页

一个团队的目的不是达到目标而是向目标看齐。

浴火重生
1赞
2012-08-31 15:49:44

—— 引自第161页

七、短评

很浅显易懂，不只适合软件团队，只要有人，都适用
京东上买的书，花了4-5个小时读了一遍，30几篇文章，短小干练，有些隐喻不是特明白，但还是有些收获的。
总的来说就是要把员工当成有创造力的自主的源头，而不是可替换的小螺丝。
具体来说就是创造良好的办公环境，愉快的工作氛围，别长期加班，提高工作效率为主，不用为赶进度降低质量。
--
4年之后干了管理重读一遍，有更多的感悟，也做了详细的读书笔记。
收获良多
虽然讲得有点乱，但无非就是项目管理、团队、人、文化几个要素
而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =

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