不拘一格(ISBN:9787521719482)_【pdf epub txt】_[美] 里德·哈斯廷斯_[美] 艾琳·迈耶_中信出版社_2021-1-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 互联网+设计相关书籍  2022-03-29 18:56 

一、本书封面

https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s33784858.jpg

二、不拘一格信息

作者:

[美] 里德哈斯廷斯

[美] 艾琳迈耶

出版社:
中信出版社

出品方:
中信先见

副标题: 网飞的自由与责任工作法

原作名: N R R: N C R

译者:

杨占

出版年: 2021-1-1

页数: 368

定价: 69.00

装帧: 平装

ISBN: 9787521719482

三、内容简介

网飞,一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO,里德哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:
在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德哈斯廷斯认为,如果你给员工的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。
本书是里德哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

四、作者简介

里德哈斯廷斯(R H):
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
20《财富》杂志“年度商业人物”
《时代》周刊“全球最具影响力人物”
H 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位,1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间,曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 P S 成立于 1991 年,于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 P S 的同年,他联合创立了网飞,并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家,他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时,他还是一位活跃的教育慈善家,担任过包括 D L、 KIPP 和 P 在内的多家教育机构的董事会成员...

五、目录

推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化

六、原文摘录

15年,四次转型。
1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容,如 H C.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司,如S T.
4. 从美国到世界各地,成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。

C
2赞
2021-02-12 18:43:15

—— 引自章节:自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV

如果你给员工的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。这样,员工工作起来会更愉快,更有动力,公司经营也会更加灵活。但是,必须有一个基础,既让公司先从以下两个方面得到提升:第一,提高人才密度。第二,提高坦诚度。(讲究客套的人际交往会妨碍员工作出必要的反馈)。
在此基础上,需做好一道减法-减少管控。“进行情景管理,而非控制管理。” 同时让员工把握这样一个原则:工作不是要费心地取悦老板。(F & R

C
2赞
2021-02-12 18:13:23

—— 引自章节:自序一 | 没有规则的规则 里德哈斯廷斯 XVII

七、短评

硅谷成功学容易给中国创业者一种幻觉,似乎照搬服药就能见效,但其实内部(人)和外部(政策,行业,竞争模式)都完全不同,需要创造性嫁接。更多的是从一家公司的生长历史中汲取教训,整体态势,路径选择和细节处理。
这本书真是太赞了!《奈飞文化手册》比起《不拘一格》,就如萤火之光与皓月争辉。《不拘一格》的亮点正是网飞文化核心所在,坦诚。里德把自己的心路历程分享出来,谈原则背后的原因,以及眼镜过程中的成败得失,只有缔造者才知道为什么,只有亲历者才能讲出故事。艾琳的角色也是恰到好处,他不是一味奉承,而是在不停挑战文化执行的具体细则,拿具体问题来考验老板和员工对于文化理解的差异,分析正反例证,最后还警惕了文化是跟行...
1.本书的逻辑极其畅快,非常想让作者教一教OKR那本书的作者 2.网飞的文化总结为:高人才密度(支付最高薪酬、员工留任测试)、坦诚文化(4A反馈、高透明公司信息流通、360度实名反馈及面对面反馈)、减少控制(自主休假、不审核报销、分层情景化决策)3.网飞的文化适用也有太多的前提:企业处于高速发展的朝阳行业能覆盖较高的“费用”、企业需要的是创新创意而不是防范危险、员工都是“成年人” 4.从另一个角度...
1. 奈飞文化很牛逼,灵魂都在追求创新。为了管理效果,愿意辩证承担相应的损失。属于典型美国文化,为了自由愿意付出昂贵代价哪怕新冠流行

2. 提高人才密度,坦诚和减少管控,在美国总部执行效果远好于其他国家,在各国文化下推进奈飞文化的行为,和美国政府的经济扩张思路并无二致,当然也是撞墙以后才知道需要做本地化调整。业绩优秀也产生了企业文化傲慢。

3. 奈飞的文化特点鲜明,奈飞的成绩中文化打造因素是否...
以前对于网飞的认知就是各种好看的剧,买这本书也是冲着了解美剧背后的公司,没想到内容超出了预期。网飞创始人也是一个很有个性的改革者和创新者,真的是把自由文化贯彻到底了。 自由休假、最高工资,甚至让员工参加竞争公司面试去了解工资以后涨薪,太让人向往了!

八、喜欢读不拘一格的人也喜欢的电子书

从0到1
创业维艰
重新定义公司:谷歌是如何运营的
创新公司:皮克斯的启示
精益创业

九、当前版本有售

豆瓣阅读

41.40元

得到

41.40元

京东商城

51.70元

当当网

47.60元

中图网

48.30元

咪咕云书店

48.00元

孔网

18.00元起

十、关于不拘一格关键词

互联网数据分析书籍下载 互联网银行必读书籍
互联网学术书籍 互联网时代的管理变革书籍
互联网的图书馆书籍智能存取装置 互联网行业 书籍推荐

发表评论


表情