解密无印良品(ISBN:9787513317207)_[日]松井忠三_新星出版社_2015-4_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 知名企业家创业史  2022-03-25 16:26 

一、本书封面

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二、解密无印良品信息

作者:

[日]松井忠三

出版社:
新星出版社

译者:

吕灵芝

出版年: 2015-4

定价: 36.00元

装帧: 平装

丛书:“解密无印良品

ISBN: 9787513317207

三、内容简介

无印良品是什么?
无印良品是日本杂货品牌,是生活用品、服饰,甚至房屋建筑……
无印良品是生活方式,是提倡自然、简约、质朴和循环……
无印良品是企业,是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
惊天逆转的秘密,是MUJI内部通用的“2000页工作手册”
良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品
企业运营•个人成长 完全手册
本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革,最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺,所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规...

四、作者简介

松井忠三:现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

五、目录

前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点_2 【无印良品指南①】将所有工作“规
范化”_4 【无印良品指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么_6 【无印良品指南③】
“提高工作效率”的机制_8 【无印良品指南④】如何建立“长期胜利的机制”_10 搜罗“这
样做更好”的创意_12

六、原文摘录

如果存在简单工作的机制,就能避免不必要的工作

不浪的老虎伯伯
2016-05-06 23:48:50

—— 引自第4页

畅所欲言的企业文化,并把员工的意见化做制度。一旦培养出第一线员工的自发性,组织自然而然就会慢慢展现出执行力。

2015
2017-04-04 20:16:21

—— 引自章节:让所有努力直接连接到成果

七、短评

可怕,细节至上。
有几个点挺好 1、不加班,到点下班,避免拖延是最有效率的 2、企业中强制打招呼,互称先生女士,不使用过度敬称,是鼓励员工畅所欲言的第一步 3、员工共同制定手册,信息共享,流程清晰
有这么几点:1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形,总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来,制作成经验规则,否则一个人离职,就什么都没有了。4. 如果预期要加班,正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间, 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见,就不会感觉这是我一个人的责任
凑单。页边距太窄了吧!一家之言。机制先行,潜移默化。不纠缠人事。mujigram跟sop差不多吧。上位者角度。提倡经验分享不提倡私藏。
伟大的组织致力于创建机制。

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九、当前版本有售

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十、关于解密无印良品关键词

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