金融资管投后管理(ISBN:9787519743000)_白昊_华萍_法律出版社_2020-5_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、金融资管投后管理信息

作者:

白昊

华萍

出版社: 法律出版社

副标题: 风险预警、风险处置实务与案例解析

出版年: 2020-5

定价: 79.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787519743000

三、内容简介

本书为国内首部系统讲解金融资管投后管理的实务著作，分“投后管理与风险处置”上下两篇，共9章、34小节，收录42个真实案例，结合《资管新规》《九民纪要》等，系统、全面的阐述投后管理体系的功能、作用、原则、风险处置与实操经验等，并对当前资管类纠纷案件热点问题进行了细致分析。

四、作者简介

白昊
北京金诚同达律师事务所高级合伙人。执业前，曾在北京某法院工作8年，在金融机构工作5年，并担任法官、资产保总经理等职务。成为专职律师后，执业方向定位于民商事诉讼仲裁及金融投后管理与风险项目争议解决，为金融类企业客户提供“投前、投后、争议解决”一站式法律服务。
华萍
北京市安理律师事务所高级合伙人。毕业于北京大学法学院经济法和国际经济法专业，执业近20年。专注于公司股权、融资担保、私募基金、资产管理等领域的高端商事争议解决及涉外商事争议解决。曾作为瑞寰基金、英国环球出版社、微软公司、雅高集团、韩国SK集团、日本丸红株式会社、中国保利集团公司、中国有限电视网络有限公司等多家境内外知名企业的代理人或法律顾问参与其所涉金融和商事纠纷的处理，积累了丰富的实务经验。

五、目录

目　录
C
上篇　投后管理篇
◆第一章　投后管理综述
第一节　资管业务投后管理的概念与释义
一、概念

六、原文摘录

古人云：“谋定而后动。”在风险处置谈判中，预先对谈判工作进行各方面准备，是实现谈判目标的重要前提。在此阶段资管机构需要关注以下要点。
1.第一招：锁定风险原因
锁定资管产品发生逾期或者可能发生逾期风险的产生原因，是谈判准备的第一步，只有准确把握风险来自于哪一个方面，才能有针对性地制定谈判目标和谈判策略。例如，如果事先了解到目标企业是因为再融资计划受阻而导致资金链紧张，谈判中就要进一步核实再融资计划是否真实，障碍能否解决，解决障碍的步骤和期限，有无替代方案或其他申请对象，并据此确定是否准予延期还款和具体延长的期限等；如果目标企业是因为盲目投资不熟悉的新业务导致亏损，谈判重点就是促使目标企业停止对新产业的资金投入，甚至作价转让该业务板块以尽快实现资金回流。如果资管机构当前掌握的信息难以锁定风险发生原因，谈判中就不应急于开出谈判条件，或者急于答应或否决对方提出的条件，而是通过谈判从对手方那里挖掘的有用信息，据此判断下一步的工作方向。

2020-06-09 11:48:50

—— 引自章节：一、谈判前的准备阶段

2.第二招：评估谈判价值
资管机构必须明白一个道理：谈判过程中时间的消耗通常不利于己方而有利于对方。在未采取其他限制手段的情况下，谈判过程越长，对目标企业越有利，即便该目标企业从一开始就明知无法与资管机构通过谈判达成一致，为了达到拖延目的，其依然会故意摆出积极谈判的态度，甚至设置有利于达成谈判的假象，以引诱资管机构在谈判中消耗时间。因此，在发现风险的第一时间，资管机构应避免被对方设置的假象所迷惑，首先对谈判价值作出独立判断。在有些情况下并没有继续谈判的必要，一种情况是当前风险状态下不容许资管机构采取缓慢的谈判措施，比如已经发现其他金融机构已提起诉讼，或者目标企业实际控制人已经逃往国外等；还有一种情况是本方坚持的底线与对方接受程度之间不匹配，比如本方的唯一要求就是按期还款，而对方显然缺乏在短期内筹措资金的渠道，通过初步试探后发现对方并没有具体还款方案，此时资管机构就要果断放弃谈判，直接转入诉讼途径。

2020-06-09 11:48:50

—— 引自章节：一、谈判前的准备阶段

七、短评

周一图书馆可以借书 借来读一下 关于投后//读了前半部分 解析了一下投后管理的概念以及要做的事/原则 和风投投前进行了区分 不过更多还是偏法律和风控的内容 后续实习应该不去投后 就先放掉啦
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